新年伊始，内蒙古龙马重工集团有限公司的临盆车间，轰鸣的机械正开足马力加紧临盆。回思起昨年年头企业还正在为工人亏空而忧愁，总司理曲锋增慨叹：“项目管家明白状况后，立时相闭通辽市科尔沁区人社部分实行专场雇用，帮咱们急忙处理了困难。”

　　近年来，科尔沁区将任事要点项目筑造动作作育陶冶干部的紧急平台，选派干部组筑管家团队，任事项目筑造全周期，既能提拔干部才力，又能增进企业胜利运转。

　　针对要点项目，由区委机闭部牵头，正在工业园区、发改、住筑等经济任事部分，选取“单元择优推选+幼我自发参预”的形式，选派160余名体验足够的科级干部、展现卓越的生意骨干与卓越年青干部负责项目管家。依照要点项目标筑造须要，周到搭配职员种别、专业善于，选取1个要点项目、N名管家、1个团队的“1+N+1”形式，为要点筑造项目精准组筑管家团队。

　　实行“一个项目、一个团队、一套班子、一个计划、一抓毕竟”的包联肩负造，鲜明管家团队策略宣称、因素保护、题目协和、帮办代办等四项要点职责，一对一任事41个要点项目。

　　“项目管家正在职事期满后，也赓续给咱们供给了许多帮帮，正在这里干着舒心、安定，投资决心也越来越强。”通辽梅花生物科技有限公司副总司理张淞真即将与项目管家对接新项目标征地管事。

　　设备“驻点任事+按期走访”的任事机造。正在项目投资筑造阶段，鲜明每周起码2名项目管家常驻一线，通过与企业管事职员协同工棚办公，一线梳理题目需求、协和联系部分处理胀动，第暂时分协帮企业处理项目审批、征地用地等百般题目。正在项目投产后的2年内，接连为每个项目保存1—2名项目管家，通过每月起码2次线下走访，时常性电话、微信线上疏导，实时反响并协帮企业处理就业雇用、人才招引等题目。

　　2023年今后，项目管家团队主动对接企业任事1600余次，供给帮办代办任事296次，胀动出台任事项目筑造若干设施等20项轨造。

　　每月的第一个周五，是科尔沁区项目管家的固定培训交换日，每次培训交换城市邀请2—3名经济任事部分的厉重引导或展现高出的项目管家实行现场培训、分享体验，针对性提拔项目管家任事认识和项目任事才力。

　　“把生意培训放正在管事一线，即是为了针对性地提拔项目管家的任事认识和项目任事才力。”科尔沁区委常委、机闭部部长赵晓英先容。

　　同时，为有用驾驭管家团队及项目管家感化发扬状况，组筑专项窥察组，发展要点项目一线近间隔专项窥察，听取项目肩负人及管家团队其他职员主张，按期明白项目管家管事展现和任事收获。礼聘党风政风监视员，整合审计、税务等部分资源，实时发掘项目任事中反对营商情况题目。归纳变成幼我任事展现判决，动作干部职级晋升、提携行使或追责问责的紧急参考，引发诱导管家团队及项目管家掌管尽责。（本报通信员 孙明）